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2020-03-29 22:42:11

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这是华为最核心的人才理念,沪线也让华为团队一直保持着极高的价值创造能力。华为的人均产出高居全球高科技企业的第七位,高铁而中国企业人均产出平均值仅有欧美企业的1/4,这才是华为人可以多拿钱的硬道理。对第二层次人才的充分利用,沿线有多华为就是一个成功范例。华为非常重视期望值管理,少安让员工对自己的薪酬预期在理性的范围之内,由此才会让激励产生应有的效果。

刚开始考核的时候很多人会问,为什么我干的这么好还是C呢?我说C是正常,A是超常。我认为华为人才体系的核心是 三位一体的管理模式,也就是 精准选配、加速成长、有效激励。

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华为有接近一半员工的考核结果是C。这几年我渐渐明白,真正把人才管理做到极致的难得一见。从本质上看,华为激励机制成功的背后有两个非常重要的底层要素—— 获取分享制和期望值管理。把合适的人放在合适的岗位。

华为则不同,华为的中高级人才除了要完成工作目标,还要 完成人才发展的目标。前提是要有针对性地找那些对自己或企业发展有价值的人,即 定向的人脉网络。《 华为团队工作法》 -- 吴建国 华为19万员工力出一孔的人才管理法则, 解决人才引不进、选不准、用不好、 长不快、调不动、送不走的六不难题。但无论什么团队,在组建的时候,都需要坚持八字方针:价值趋同,优势互补。

而很多财大气粗的企业,不恰当的物质激励带来负面效果的比比皆是。华为是国内率先将人才作为战略资源的企业,任正非曾说人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。

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华为究竟是如何做到的,其独特的三位一体人才管理模式,又有哪些地方最值得其他企业学习?希望本文对你有多启发,欢迎分享本文及留言讨论,以下,enjoy: 作者 | 吴建国 来源 | 中信出版集团(ID:citicpub) 编辑 | 王留全 李峄 任正非凭什么能让华为这么成功?这个问题我思考了十几年Finix即是为企业提供支付SaaS服务——简单来说,如果一个互联网公司希望拥有支付模块,传统的方式是在公司内部自行搭建支付模块,或是外包给第三方支付公司,十分耗费时间和成本。

目前,Finix的一站式集成支付平台能够功能包括商户认证、资金结算、企业对账、支付风控等。电商还没出现的日子里,银行电汇是企业及个人汇款的重要渠道。Finix则是可以为企业免去这一步,对那些拥有支付模块需求的公司提供SaaS服务,以API的方式嵌入到客户系统内部,让他们能够快速上线新业务,Finix则负责后端的支付业务集成。Finix由Richie Serna和Sean Donovan于2015年创立,目前团队约60人,服务的客户包括私人俱乐部管理软件平台Clubessential,零售软件公司Lightspeed POS、Kabbage和Passport等。企业间付款至多花费30分钟,并能够实时验证支付状态。对客户而言,拥有内嵌的支付模块后,相当于多拓展了一个创收渠道。

Finix的A轮融资于2019年7月完成,融资额为1750万美元,由贝恩资本领投, Insight Partners、Aspect Ventures及Visa跟投。原标题:企业支付SaaS平台「Finix」获3500万美元B轮融资,红杉资本领投 36氪获悉,支付平台Finix获得3500万美元B轮融资,由红杉资本领投,老股东Acrew Capital、贝恩资本(Bain Capital Ventures),以及新加入的Activant Capital及Inspired Capital跟投。

而对于瞬息万变的互联网商业而言,企业间支付周期长、交易金额大,传统的支付渠道也需要不断变革,才能适应新节奏。目前公司总融资额累计超过5500万美元。

本轮融资将用于人才招聘,并且拓展国际化支付渠道,据TC,Finix在这轮融资后计划将团队人数增加一倍。据TC报道,Finix不会像传统支付公司,如Stripe,收取公司2.9%的手续费或类似费用,Finix只向客户收取SaaS软件费用,以及根据处理的交易笔数收取固定费用

突然爆发的疫情,长时间的居家隔离,不断被延长的假期,时间仿佛凝固,现实更像虚幻。焦虑随处可见:制造业从业者担心用工荒与出口危机。2003年,中国全年13.74万亿元的GDP中,第一产业贡献率为3.1%。年底回款困难,支出多,现金流愈发紧张。

对第二层次人才的充分利用,华为就是一个成功范例。待在家中最难熬的是创业者们。

但谁都没有想到,牧师莫伯森的决定是继续留守,他不会离开埃姆村,宁可自己染病而亡,也不会把鼠疫传染给周围的村镇。2014年,启动大众创业、万众创新以后,这种转型日益增速。

另外,员工习惯性人心思动,团队不稳。人类能传承至今,不仅是靠聪明,不仅是靠运气,坚持、不服输,才是最美好的品质。

这才是人类一次次战胜疫病的真正诀窍,也是成功的本质。待到当年秋天瘟疫散去时,埃姆村的人口从原来350人减到83人,但周边村镇,却都山河无恙。疫病终将过去,生活还将向前。对于创业者来说,这不是好事。

聊天中,不止一位创业者表达了相同的意思。在全国60多个城市,拥有400多家餐厅的西贝餐饮董事长贾国龙就是其中一员,在接受媒体采访时,他说,当下西贝线下门店基本都已停业,只保留了100多家外卖业务,这个春节,西贝预计损失营收7-8亿元。

几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局:错过业务发展的高峰是一场灾难,因为员工出现问题业务流程被迫中断也是灾难,出现大规模员工抱怨造成的人心涣散同样也是灾难,包括他们的领袖马云……有财经作家这样纪录那段珍贵时光。梁建章的携程,因为订单急剧下降,一度走到破产边缘。

但2020年的中国人,是必须要感谢2003年的。比如专门针对老年人的互联网社交、电商、内容产品。

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