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2020-02-23 03:37:13

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我们要做的第一件事,空导就是向做得好的人学习,向取得过好结果的人学习。那么,弹击如何聚拢人心呢?我可以分享一下同程总结的 在家办公三板斧: 第一板斧——使命感、仪式感、危机感,让团队能够动起来。落伊朗多这种学习要从创始人开始。因此,准备在非典期间,阿里巴巴不仅顶住了B2B业务下滑的压力,还在5月10日上线了淘宝这样一个无比重要的业务模块。

你应该把你的员工组织起来,等待继续为客户创造价值的机会。只有生命力更强的树木,它才可能长出新芽,相当一部分企业会在野火燃烧的过程中死去。

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口述|吴志祥 整理|张九陆 01 凝聚人心:急刹车时期头等大事 疫情对中小企业的影响非常大,特别是旅游行业,今天整个中国旅游行业面临着2003年非典以来最大的挑战,我个人甚至认为这次的挑战会超过非典。这样的人是谁呢?有一个现成的例子,就是2003年非典时期的马云和阿里巴巴。在这一过程中,创始人自己一定要有信念,不要成为90%的普通创始人,要让你的团队感受到你的坚持,感受到团队的力量。面对这种情况,我们该做什么? 我相信,在过去的十天里,大家的内心一定是非常焦虑的,也肯定有点紧张。

当然光这一点还不够,如果你是一家小型酒店的业主,疫情对你的挑战肯定是非常大的。二是公司立即全员(超过500人)隔离。黑马:连锁型企业如何应对疫情冲击呢? 吴志祥:在我们旅游行业里,汉庭、华住、同程的OYU我寓酒店轻加盟连锁,都已经宣布免除加盟商的加盟费。马云当即做了两个决定:一是他和彭蕾到华星科技大厦其他公司道歉,并和防疫站积极沟通。

如今,16年后,我们又遇到了新的疫情,而且这次打击更大,上次我们可以自己降工资、自己做饭。04 危机中成长:不要让疫情白来一趟 危险中总是孕育机会的,实际上,非典也给当年弱小的同程带来了机会。

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你要认真分析一下成本的构成,房租成本、员工成本、水电成本,哪些成本可以快速降掉。但是今天,就算有了微信、钉钉、远程会议系统,我们就能保证同事像当年的阿里员工一样紧张起来,有危机感、有压力吗? 不是的,在中国只有1%的企业能够把远程办公做好。

有非常多的员工和员工家属,通过这一次的在家隔离办公,感受到了整个团队的力量。2003年5月5日,阿里巴巴一位几天前参加了广交会的女员工因高烧送医,5月7日正式确诊——她是杭州市那年4个中招的非典病人之一。你亲手打造的公司,你的产品、服务,用户还需要,只是暂时不能用。今天中国远程办公的网络环境,跟2003年的阿里相比,已经是天壤之别了。危机对每一个企业都是平等的,但是一定要记住,野火烧不尽,春风吹又生。所有的饭店歇业了,我们就自己做,每个人轮流做饭,就挺过去了。

当员工为使命驱动、为愿景驱动、为价值观驱动,从那一刻起,阿里巴巴真正的有了自己的灵魂。明天直播预告: 主题:教育创业者的危机自救指南 主讲人: 宁柏宇蓝象资本创始合伙人 时间:2月3日19:30-20:30。

从此,5月10日成为阿里日。当年,如果没有杭州电信的帮助,阿里巴巴就没有办法。

作为创业者绝对不应该去算计发两倍加班费还是三倍加班费,如果考虑这些问题,我们就不是创业者。从那时开始,一晃到现在16年的时间,同程集团已经有了1万多人的规模,其中一个业务板块同程艺龙去年在港股上市了。

希望通过分享应对疫情的创业实战经验,帮助创业者定策略、降损失,积蓄力量,迎接挑战。所以我觉得黑马社群在这个时候能够有这样一个公益直播活动,特别有意义,大家都把自己的经验拿出来,共同分享,共同面对挑战。第三板斧——日报、晨会、晚会,让团队能够兴奋起来。当时的COO关明生拿着通讯录,一个个打电话给员工,员工在家里面接到电话时都会说你好,阿里巴巴,如果是家人帮助员工接起了电话,也会说你好,阿里巴巴。

阿里巴巴B2B公司前CEO卫哲说:没有遇到非典,可能阿里巴巴就没了。但我相信,只要你的内容是真正能帮到别人的,你的内容是充满正能量的,你的内容对别人有价值,就会有越来越多的人喜欢你的内容。

就算在家办公,也应该穿工装进入上班状态,也应该有晨会和晚会。在非典期间,所有的线下旅游门店都歇业了,大家对于网络的需求量增加了,所以同程就成了一个旅游从业者非常喜欢登录的网站,成为从业者非常喜欢聚集的平台。

无论如何,损失已经产生了,但是不要让疫情白来一趟。今天我来分享一下我自己很有体会的一点,即在疫情期间怎样提升组织的凝聚力?如果说吴世春昨天讲的是企业应对疫情的战略篇,我希望今天能够分享如何应对疫情的人心篇。

作为CEO,首先要把自己作为一个IP。这种向死而生的决心,不断向困难挑战、在逆境中前行的决心,让每一个阿里巴巴人都感觉到这是一家与众不同的公司。最初,我想做的是一个旅游的B to B平台,但是非典时期,众多旅游企业都跟现在一样都歇业了。在疫情得到控制之后,我们要能够最快速地为社会创造就业,为社会创造价值。

没有人心,团队战斗力、凝聚力、执行力都将直线下降,你想做的任何事情,在面对远程办公的情况下都会打一个很大的折扣。传递使命感,最核心的是要跟大家面对面。

02 一个案例:非典时阿里做了什么? 其实,这个世界上99%的事情都并非新事,我们当前所面对的局面,一定有人已经经历过了,而且一定有人做出过比较好的应对。这是因为,2003年非典不但让阿里巴巴的电子商务业务加速推进,更让阿里巴巴获得了内部凝聚力的高度统一。

2月2日下午,系列直播课的第四课开讲,我们请来黑马实验室导师、同程集团创始人、董事长、同程商学院院长吴志祥,分享创业者如何应对疫情危机。阿里迅速联系杭州电信,并派出公司的技术保障人员,在半天时间内尽可能帮助每名员工家铺上宽带,确保每位同事家里都能联网,并接入公司系统。

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